Skip to content

Линейно-функциональная схема организационной структуры предприятия

Скачать линейно-функциональная схема организационной структуры предприятия txt

В чем же структура функциональной структуры? В этом случае функциональные подразделения могут проводить свои решения либо организационней линейных организационной (в условиях линейно-штабной структуры), либо в пределах специальных предприятий прямо доводить их. Организационная структура предприятия — это, по сути, руководство для пользования, которое объясняет, как схема выстроена и как она работает.

Проектирование организационной структуры управления организацией определяется составом схем и подразделений, содержанием и распределением между ними задач и функций управления. Ликвидации недостатков линейной и функциональной организационных структур в определенной степени способствуют так называемые линейно-штабная и линейно-функциональная структуры управления, предусматривающие функциональное разделение управленческого труда в подразделениях разных уровней и линейно-функциональная линейного и функционального принципов управления.

Практическое применение линейно-функциональной структуры проведем на базе предприятия, основная деятельность которого: производство и реализация хлеба, хлебобулочных и кондитерских изделий (ООО «Хлеб»). Линейно-функциональные организационные структуры управления наиболее эффективны в стабильной среде, рассчитаны на линейно-функциональная действующих технологий, содействуют эффективному выполнению стандартизированных эксплуатационных мероприятий, ориентированы на ценовую конкуренцию.

Все предметы Менеджмент организации Линейно функциональная организационная структура управления предприятием. Статья предоставлена специалистами сервиса Автор Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.

Прочитать как работает сервис. Линейно функциональная организационная структура управления предприятием.  3. Достоинства и недостатки линейно-функциональной структуры управления.

Иерархические структуры управления. Уже в начале прошлого столетия рационализм и устойчивость являлись приоритетными параметрами формирования организационных структур. Линейно-функциональная структура — это наиболее распространенный вид иерархических структур.

Это структура органов управления, состоящая из линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу и обслуживающих функциональных подразделений.  В предприятии «Бумеранг» линейная организационная структура управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками.

Все функции управления сосредоточены в руках одного руководителя. Организационная структура – это база для выполнения функций управления предприятием. Так, под ней понимают состав, подчиненность, взаимодействие и распределение работ между отдельными сотрудниками и целыми подразделениями. Говоря простым языком, организационная структура предприятия – это совокупность подразделений, а также управленцев во главе с генеральным директором. Ее выбор зависит от множества факторов  Если в линейной организационной структуре все четко (иногда даже слишком), то при функциональной оргструктуре все немного размыто.

Например, при возникновении проблем с продажами, директор не имеет никакого понятия кого именно винить. Рассмотрим подробно виды и схемы организационной структуры предприятия: ✔️Линейная организационная структура; ✔️Линейно-штабная организация; ✔️Функциональная структура; ✔️Дивизиональная структура; ✔️Рыночная структура; ✔️Матричная структура.  Организационная структура предприятия — это, по сути, руководство для пользования, которое объясняет, как организация выстроена и как она работает.

Если говорить конкретнее, то организационная структура описывает, как в компании принимаются решения и кто является ее лидером. Почему необходимо разрабатывать организационную структуру предприятия?. В этой части лекции разберем самую распространенную и общепризнанную структуру управления. Какая это структура? Это скорее симбиоз сразу двух организационных структур – линейной и функциональной, в итоге получаем линейно-функциональную структуру управления!

Но обо всем по порядку, поскольку появилась она не сразу, а как результат трансформации функциональной структуры управления предприятием. Понятие функциональной структуры управления.

В чем же особенность функциональной структуры? В классическом представлении, функциональная структура появилась как результат усложнения и расширения процессов. Линейно-функциональная организационная структура базируется на шахтном принципе.

В соответствии с ним на каждую задачу создается конкретная иерархия служб. Такая система часто именуется классической, или традиционной.  Линейно-функциональная структура непригодна в условиях, когда внешние и внутренние параметры работы компании постоянно изменяются. В такой обстановке при использовании этой системы отмечается нерациональное распределение информационных потоков, превышение норм администрирования. Последнее особенно касается руководителей высшего уровня.

Специфика. Линейно-функциональная организационная структура управления предприятия. При увеличении размера предприятия с линейно-штабной организационной структурой число возникающих вопросов, требующих решения увеличивается, штаб разрастается, и нагрузка Руководителя опять же становится чрезмерной.  Схема 1.

Линейно-функциональная организационная структура предприятия. По сравнению с линейной и линейно-штабной организационным структурам еще возрастают накладные расходы, но повышение экономической эффективности предприятия достигается за счет дальнейшего повышения качества принимаемых решений и сокращения времени на их принятие. Во-первых, линейно-функциональная организационная структура управления подразумевает наличие общего руководителя и начальников подразделений, которые должны разделять свое воздействие на сотрудников в соответствии с поставленными перед ними задачами.

Во-вторых, менеджер высшего звена обязан осуществлять только линейное воздействие на всех сотрудников компании.  Линейно-функциональная структура управления типична больше для таких предприятий, где имеется устойчивый выпуск огромного количества однородных продуктов.

Она является эффективной тогда, когда присутствует значительная экономия на масштабах производства.

doc, djvu, EPUB, fb2